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Apunta a brindar soluciones financieras para profesionales y empresas que cobran de manera recurrente o masiva. Posee 500 usuarios registrados y acaba de lanzar una herramienta inspirada en Google Forms que integra el pago con transferencia.
La plataforma cordobesa que busca llegar a 20.000 cobros por mes a fin de año y planea crecer en la región Apunta a brindar soluciones financieras para profesionales y empresas que cobran de manera recurrente o masiva.
Posee 500 usuarios registrados y acaba de lanzar una herramienta inspirada en Google Forms que integra el pago con transferencia.homebanking, una plataforma de cobros destinada a profesionales y empresas que perciben dinero de manera recurrente o masiva. El nombre proviene de un juego con la palabra chita, el mamífero terrestre más rápido del mundo, de manera de asociar esa rapidez a la gestión de las finanzas.
Hoy, la meta inmediata es llegar a fines de 2026 a 20.000 cobros mensuales y el año que viene expandirse a“Somos una plataforma que, agregando una capa de tecnología, automatiza el cobro recurrente o masivo por transferencia bancaria, buscando resolver dos grandes problemas: la conciliación, es decir, saber quién pagó y quién no, y el seguimiento, contactarse con quienes aún no han pagado”, explicópropone dos soluciones: una para emprendedores y profesionales y otra para pymes y empresas más grandes . En este último caso lo hace mediante una API que facilita embeber la solución de pagos en el sistema de cada organización.
En la actualidad, cuenta con 500 usuarios registrados, 60% de los cuales corresponde al segmento B2C, mayormente firmas de seguridad, clubes deportivos y academias, y el 40% al rango B2B, como ser ticketeras, comercio electrónico, tiendas de pedidos gastronómicos y apps de gimnasios, entre otros. , la plataforma procesa unos 260 millones de pesos por mes y evidencia una tasa de crecimiento de 20% mes a mes.
El 30% de los usuarios son cordobeses, mientras que el resto corresponde a todo el país, con fuerte llegada a provincias comomanifestó: “Queremos agregar valor a nuestros clientes simplificando la forma de cobrar, y en ese valor que nosotros agregamos capturamos una parte con una comisión por uso de nuestro servicio que es del 1 por ciento más IVA”. Asimismo, el objetivo a corto plazo de la plataforma es claro: pasar de los actuales 6.500 cobros por mes a 20.000 en diciembre de 2026.
, el usuario se inscribe, se le muestra un CVU y un importe y transfiere. El organizador tiene toda la información en un solo lugar”, detallóIgualmente, tiene en mente obtener una inyección de capital para dar el salto a otros países de la región, particularmente“Queremos arribar a un punto de equilibrio para después llegar a países que tienen una infraestructura bancaria similar a la nuestra, y ahí sí vamos a necesitar capital para apalancar el crecimiento”, adelantóanticipó además que otro objetivo, en este caso para el primer semestre del año próximo, es adoptar la recurrencia de pagos a través de tarjeta de crédito.
En un rubro como el de las soluciones financieras basadas en tecnología, de enorme competencia, los diferenciales son fundamentales para toda empresa. , con lo cual logra una efectividad de cobro del 78%, superior al débito automático y cercana a las tarjetas de crédito , pero con comisiones más bajas y acreditación inmediata del dinero.
Otro diferencial, según el referente, es “nuestro método de conciliación a través del Cuit del remitente de la operación, de modo que no les agregamos riesgo a nuestros usuarios en el sistema financiero”.
Al contrario de otras soluciones, que para identificar pagos generan una cuenta virtual distinta a cada cliente del vendedor,Asimismo, la plataforma asienta su desarrollo en un uso intensivo de las herramientas de inteligencia artificial .graficó: “Nuestra primera integración de un producto B2B demoró una semana; hoy tardamos entre 1 hora y 1 hora y media en realizar la vinculación de los sistemas”.especificó que trabajan en base a las normativas del Central, que establece la protección de datos del usuario, y a laVentas minoristas en Córdoba: la caída se moderó al 5,8% en septiembre, pero en la Capital llegó hasta el 23%
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